Hörmann-jubilant fikk skryt fra toppen
Eiere og toppledelse i Hörmann-konsernet skryter av jobben deres norske familiemedlemmer har gjort gjennom 25 år.
Axel Becker, CEO Hörmann Group, Christoph Hörmann eier/partner Hörmann Group, Svein Sørlie adm.dir. Hörmann Norge og Susanne Barthel, salgsansvarlig Nord- og Vest-Europa, hadde mye å snakke om under 25-års jubileet.
– Avdelingen i Norge har jobbet hardt og målbevisst gjennom mange år for å posisjonere Hörmann i markedet. Det er ingen tilfeldighet at dere er blant de beste, når det gjelder relativ markedsandel blant landene vi er representert i, sier tredjegenerasjon- eier Christoph Hörmann.
Hörmanns tyske toppledelse var hjertelig til stede på markeringen av 25 årsdagen for den norske avdelingen. Fra en forsiktig start, har Hörmann Norge vokst til en virksomhet med 140 ansatte og en årlig omsetning på over 420 millioner kroner. Sammen med CEO Axel Becker og Susanne Barthel, salgsansvarlig for Nord- og Vest-Europa, ønsket Christoph å ta del i feiringen.
Med avdelinger i rundt 40 land støter Hörmann-ledelsen på mange ulike kulturer. Det kan iblant være en utfordring å forene tysk bedriftskultur med lokale forhold. I Norge går dette åpenbart svært greit.
– Vi er et selskap som er bygget på familieverdier som åpenhet, tillit og samhold. Vi opplever at våre norske medarbeidere kjenner seg igjen i vår bedriftskultur. I motsetning til mange andre tyske selskap, har vi lite byråkrati og en ganske flat lederstruktur. Det klinger godt blant nordmenn, sier Axel Becker.
Det vanket mange godord til de norske medarbeiderne fra eiere og ledelse i Hörmann Gruppen under feiringen av 25-årsjubileet 2-3- mai.
Krevende marked
Toppledelsen ser både utfordringer og muligheter for Hörmann i årene som kommer, og Christoph er overbevist om at han kommer til å feire flere bursdager med sine norske medarbeidere. Med en forretningsstrategi som fokuserer på langsiktighet og kvalitet, framfor kompromisser, vil selskapet ta nye markedsandeler både i Norge og i andre markeder. Susanne Barthel sier planen er ambisiøs.
– Konkurransen blir stadig tøffere. Prisstigning og kostnadsvekst gjør at det bygges færre boliger og kjøpes færre garasjeporter i mange land. Kinesisk produksjon av statssubsidierte billigporter er også en utfordring for oss. Vi må jobbe hardt for å ta nye markedsandeler, sier Susanne.
Svein Sørlie har stor tro på veksten i Norge vil fortsette i årene som kommer.
– Vi har en solid organisasjon med høy kompetanse. Samtidig er kjøpekraften blant nordmenn fortsatt god. Vi opplever at mange er villige til å betale litt mer for et kvalitetsprodukt som holder i flere tiår, sier Svein.
Miljø blir trumfkort
Hörmanns kompromissløse miljøstrategi om å være klimanøytral kan bli et trumfkort. Ny lovgivning for offentlige innkjøp fastslår nemlig at klimamål skal telle mye høyere når det gjelder tildeling av leveranser. Hörmann måler i dag sitt CO2-avtrykk i hele verdikjeden. C02-utslipp som ikke kan kuttes, blir kompensert gjennom andre miljøtiltak. Det gjør at selskapet kan tilby CO2-nøytrale produkter.
– Vi er ganske alene om å kunne tilby dette og vi har tro på at dette vil gi oss et viktig konkurransefortrinn i anbudskonkurranser, sier Svein.
At Hörmann for tiden er svært synlig på mange populære sportsarenaer er heller ikke noen ulempe. Selskapet er blant annet hovedsponsor for vinteridrettene skiskyting og hopp, som følges av mange nordmenn.
– Heldigvis er disse blant de mest populære TV-idrettene både i Tyskland og Norge. Denne synligheten gir oss god drahjelp i kampen om kundene, sier Svein.